Профессиональный опыт:
ООО «Мастер-Торг». Декабрь 2015- Март 2020.
Начальник отдела транспортной логистики.
Управление работой транспортной системы компании.
Краткая характеристика:
В 2015 году для доставки товара было задействовано 15 грузовых автомобилей, в 2020 году - 150 грузовых автомобилей.
В функциональном подчинении 150 водителей, 150 экспедиторов и 12 логистов.
Управление тремя направлениями доставки товара:
1. Дилеры и крупные оптовики.
2. Сети ДНР.
3. Розничные магазины ДНР.

Функциональные обязанности:
1. Организация и управление процессами доставки товара в магазины партнеров, разработка методологии операций транспортной логистики компании.
2. Поиск путей оптимизации процессов транспортной логистики компании.
3. Оптимизация затратной части логистики.
4. Мониторинг рынка цен на услуги наемного транспорта, расчет потребности в транспорте.
5. Управление логистическим персоналом ( подбор и обучение персонала; постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям; оценка работы персонала)
Достижения на данном месте работы.
1. Запустил с нуля «транзитный склад» и перевел доставку сетей на 48 часов. В течении дня сети собирались по складам, перевозились на один и готовились к отправке. Экспедиторы перестали терять время на проверку товара утром.
2. Организовал ночную смену «транзитного склада», что позволило сократить время на проверку утром при загрузке.
3. Разработал и внедрил график доставки товара в магазины партнеров.
4. Разработал и внедрил программу мотивации персонала (логистов и экспедиторов).

ООО «Украинский Ритейл» (сеть магазинов «Брусничка»). Март 2010 – Июль 2015.

Начальник отдела транспортной логистики

Управление работой транспортной системы компании.
Краткая характеристика:
В 2010 году автопарк составлял 8 грузовых автомобилей и 1 РЦ, в 2015 году - 56 грузовых автомобилей на 2 РЦ и Производственный Цех. Регионы присутствия магазинов- 150 в шести областях Украины (Донецкая, Луганская, Днепропетровская, Запорожская, Харьковская и Полтавская).
В функциональном подчинении 75 водителей и 4 сотрудника ИТР.
Функциональные обязанности:
1. Организация и управление процессами доставки товара в магазины сети, разработка методологии операций транспортной логистики компании.
2. Планирование логистических операций в коротком горизонте (1 месяц) и годовое планирование.
3. Поиск путей оптимизации процессов транспортной логистики компании.
4. Ведение бюджета затрат, оптимизация затратной части логистики.
5. Мониторинг рынка цен на услуги и комплектующие для транспорта, расчет потребности в транспорте.
Достижения на данном месте работы.
1. Внедрил внутренний временной график поставок товара в магазины. Товар магазины получали строго по времени с погрешностью в 10-15 минут. График был утвержден и выложен на специальном портале Компании.
2. Полностью отказался от услуг наемного транспорта путем внедрения графика доставки позволяющего водителям делать по 3 рейса и вывозить до 1000 паллет в день с каждого РЦ.
3. В рамках работ по оптимизации затрат:
а) принимал участие во внедрении системы тендерных закупок в компании. Это позволило в несколько раз снизить затраты по логистике и получать интересные предложения. Например при покупке новых грузовых автомобилей- ТО на 2 года или 100 тыс.км пробега получили в подарок или при покупке шин на весь автопарк все б\у колеса продали поставщику по 100 дол.за шт.
б) оптимизировал процессы транспортной логистики и повысил эффективность работы транспорта путем внедрения специального графика работы водителей. Данный график позволял работать автомобилю 24 часа в сутки и иметь всего 2 водителя.
в) на территории РЦ организовал ремонтный участок, что позволило своими силами выполнять ТО авто (после окончания периода гарантии) и мелкие ремонты.
г) внедрил систему обратной загрузки транспорта. Это позволило осуществлять «самовывоз» товара от поставщиков в регионах присутствия магазинов. Тем самым удешевил транспортную логистику и получил дополнительный заработок от поставщиков.
д) внедрил и успешно запустил в работу систему GPS мониторинга транспорта, что позволило снизить затраты на топливо на 30-35 %.
е) участвовал в запуске РЦ (фреш, овощи фрукты)- добился соблюдения температурных норм при загрузке и транспортировке товара в магазины.
ж) участвовал в развитии Производственного Цеха (кулинария, хлебобулочные изделия, мясные полуфабрикаты, охлажденка и заморозка). Разработал, внедрил и согласовал с выкладкой на портале Компании график доставки в котором были указаны маршруты следования и время прибытия авто. Маршруты были составлены таким образом, что магазины получали товар каждый день и можно было планировать затраты с высокой точностью, т.к. пробег и время в пути были всегда постоянными.

2008 г.- 2010 г. ЗАО «Горловский мясокомбинат». Начальник отдела логистики.
Обязанности:
- Руководство отделом транспортной логистики
- Прогнозирование, планирование и контроль над рациональным использованием бюджета транспортных затрат компании
- Определение транспортной потребности
- Составление и координация графика движения транспорта
- Контроль ведения документации, сверка остатков
- Установление и контроль норм по ГСМ, запчастям и др.

2006 г.-2008 г. ООО « ДиАД» г.Донецк Центральный офис.
Должность: Управляющий логистикой.

Обязанности:
Осуществление контроля работы менеджеров по логистике на филиалах ( 9 филиалов по Украине). Принял на работу и обучил 9 специалистов, которые в данное время занимают должности начальников отделов логистики в дистрибьюторских компаниях.
Снижение затрат на логистику.
Расчеты рентабельности маршрутов доставки.
Мотивация сотрудников. Разработал и внедрил Программу Материального Стимулирования.
Внедрение и запуск новых решений на филиалах.

2004г-2006г. ООО «ДиАД» (доставка продуктов питания по донецкой области) г. Горловка
Должность: Менеджер по логистике

Обязанности:
Осуществление руководства работой отдела доставки;
Составление инструкции (маршрутный лист) по доставке грузов
Организация работы по отправлению по назначению грузов,документов, обеспечению их сохранности и своевременной доставки адресатам.
Осуществление контроля за наличием необходимых видов транспорта, организация правильной транспортировки, проведением погрузочно-разгрузочных работ, размещением и укладкой грузов, документов, правильностью оформления приемно-сдаточной документации.
Организация работы экспедиции, ведение документации, составление отчетов.
Обеспечение необходимого режима доставки товара потребителю
Управление логистикой (Организация работы и осуществление контроля за товаром с момента получения его на склад и до момента доставки клиенту с минимальными затратами)

2000-2004гг. ООО "Сладкая жизнь" (доставка продуктов по донецкой области) г. Макеевка

Должность: Начальник отдела доставки

Обязанности:
- Осуществление доставки продукции клиенту в течении 36 часов с момента взятия заявки;
- Ведение складской логистики(ротация товара, внедрение адресной системы отставки товара)
- Знание всех РТТ по районам доставки
- Минимизация затрат на доставку
- Обучение персонала
- Постановка задач и контроль их выполнения
- Решение спорных вопросов и т.д